パシオな日々

お疲れ様です！藤井です。

人に教える時に注意することは？　という成田さんのご質問ですが、

　①　すべてを言わない・教えない
　　　　すべてを言ってしまえば、何も考えずに行動する人間が増えていくだけ
　　　　だと思います。企業を経営する以上、一人では何も出来ないことは、
　　　　痛感しているので、いかに現有戦力が成長するかによって企業の
　　　　趨勢が決まってくると思っています。
　　　　また、自分自身の経験からして、すべて指示どおり動くのであれば、
　　　　正直、ワークモチベーションが高まりません。大まかなことだけ
　　　　伝えて、あとは任せるほうがよほどやる気が出ると思います。

　②　原点を確認する
　　　　人に物事を伝えたり、頼んだりする時に、よく各論になって、もともと
　　　　なにを意図しているのかを忘れてしまうことが多々あります。　　
　　　　私は最もこの点を注意して、人に物事をお願いしています。
　　　　事業をする中で「儲かる」話はたくさんありますが、「理念」に
　　　　即しているかどうかが最も重要視すべきポイントです。
　　　　各論ばかりつめていってもそれが、本来の意図するところから離れて
　　　　しまえば、それは全くの無意味なこととなってしまいます。

　③　トップから教えない
　　　　うちの会社も小さいながら、私自身企業のトップです。
　　　　創業者かつ企業経営者であり、その影響力は会社内においては
　　　　ダントツの影響力があるはずです。
　　　　これも私自身の経験からなのですが、企業のトップが直接、
　　　　従業員に声をかけることは、トップが思っている以上に
　　　　プレッシャーになってしまいます。それがどんなに些細なことでも
　　　　やはり一従業員にとっては、すごく影響力を持ちます。
　　　　トップはモチベーションアップにつながると思い込みがちですが、
　　　　企業トップの顔さえ見えていれば、企業はうまく理念浸透するはず
　　　　だと考えています。そういう意味ではうちの会社には、
　　　　番頭といえる取締役がいるので、彼にすべてを任しています。

企業経営は難しいですね。本当に最近そのように感じます。

次のテーマは「インターンシップ制度の企業にとってのメリット」です。
最近はインターンシップ生の受け入れに多大な貢献をしてくれている
事業責任者の北見さんに聞いてみたいと思います！